下半年如何管理好亚马逊库存
运费飞涨，库存管理势在必行！
截至 7 月，至少有 50,000 个亚马逊中国商户账户受到关闭的影响，需要清理价值超过 10 亿美元的海外库存。下半年旺季的准备工作已经开始，但全球拥堵，353 艘货船一动不动，570 艘船等待装卸，货物始终漂浮在海上。 种种不确定因素，让卖家的库存管理更加困难，冗余库存将何去何从？
1. 与供应商深度绑定
这 爆发 使工厂和跨境卖家之间的关系变得棘手。 有些卖家宁愿不定金，也想取消原来与工厂签订的订单，工厂只能面对一堆生产库存盯着、capiTAL Chain 难以作。 一家工厂透露，不敢接受跨境电商公司的订单，尤其是亚马逊。没有人知道他们的商店什么时候会关门。如果他们接受订单，万一发生事故，他们将赔钱。 未来，工厂和卖家之间的合作最好达成联盟，类似于南吉任模式。南吉任的做法是以工厂为自己的利益联盟，南吉任控制着品牌的核心，工厂和南吉任人一起战斗，不存在谁剥削谁的问题。这可以有效防止订单生产周期由多个关系跳队而拉长，造成短缺的尴尬局面。 许多大品牌都有专家与供应商联络，以确保有关订单进度的信息保持同步。 亚马逊卖家有必要了解产品的生产、运输和到货时间。尊重和适当的沟通将对卖家有很大帮助。卖家和供应商可以进一步相互了解，并在一定程度上固定交货时间。
2. 备货60 天的库存 无论如何，卖家都应将库存保留 60 天左右，以避免库存短缺造成的尴尬。卖家可以通过查看亚马逊库存报告和监控销售率来预测销量。FBA 销售率是根据库存水平和商品销售量计算的。计算方法 ： （过去 90 天的商品销售额 + 订单发货量）÷同期亚马逊物流库存商品数量. 卖家可以在卖家中心的库存控制面板的库龄区域查看每件在售商品的销售率。超过 7 的销售率被视为好节目，这意味着销售额是平均库存的七倍。 如果销售率低于 1，则表示过去 90 天内持有的库存多于售出的库存。
3.还原e特迪普斯库存
如果卖家高估了商品的销量，有几种方法可以缓解库存压力:
有促销.Sellers 可以通过添加优惠券代码、提供买一送一的交易或提供大幅折扣来减轻库存压力。即使卖家亏损，如果产品长期存放在仓库中，努力也会比便宜卖掉要大得多。
提高关键词竞价.W无论卖家愿意花钱做广告，都不得不承认广告是增加产品曝光、带动产品销售的最直接方法，提高目标关键词竞价产品抓住好曝光的“坑”，从而更好地实现库存的目的。
创建移除列表。如果卖家在亚马逊物流仓库之外还有其他存放待售商品的地方，卖家可以选择在卖家中心创建移除订单，并将库存转移到该地点，然后再支付高额仓储费。亚马逊有时会开展促销活动和优惠活动，以免费转移库存。
清理库存。清理库存通常是最后的手段，如果所有其他方法都失败了，那么卖家可以尝试以大幅折扣出售任何剩余的库存。这将使卖家能够重新获得流动性，以投资于更好的产品
捐赠滞销对路的产品。卖家还可以选择将商品捐赠给慈善或非营利组织（如 Goodwill），以获得税收减免。
4. 为紧急情况做好准备
T他疫情导致产品的物流、运输和清关延误。据统计，53% 的美国消费者开始觉得，自 2020 年 3 月以来，由于库存产品状态不稳定，他们的网上购物体验有所下降。这需要卖家开始储备额外的商品，甚至使用第三方存储中心，以避免因订单延迟而缺货的尴尬。 当然，如果卖家的资金有限，最好留在原地。
库存管理器是一种市场需求预测工具，旨在计算卖家亚马逊物流业务的库存要求。 该工具将根据需求预测未来的销售情况，这将帮助卖家确定库存以避免短缺或积压。
3.还原e特迪普斯库存
如果卖家高估了商品的销量，有几种方法可以缓解库存压力:
有促销.Sellers 可以通过添加优惠券代码、提供买一送一的交易或提供大幅折扣来减轻库存压力。即使卖家亏损，如果产品长期存放在仓库中，努力也会比便宜卖掉要大得多。
提高关键词竞价.W无论卖家愿意花钱做广告，都不得不承认广告是增加产品曝光、带动产品销售的最直接方法，提高目标关键词竞价产品抓住好曝光的“坑”，从而更好地实现库存的目的。
创建移除列表。如果卖家在亚马逊物流仓库之外还有其他存放待售商品的地方，卖家可以选择在卖家中心创建移除订单，并将库存转移到该地点，然后再支付高额仓储费。亚马逊有时会开展促销活动和优惠活动，以免费转移库存。
清理库存。清理库存通常是最后的手段，如果所有其他方法都失败了，那么卖家可以尝试以大幅折扣出售任何剩余的库存。这将使卖家能够重新获得流动性，以投资于更好的产品
捐赠滞销对路的产品。卖家还可以选择将商品捐赠给慈善或非营利组织（如 Goodwill），以获得税收减免。
4. 为紧急情况做好准备
T他疫情导致产品的物流、运输和清关延误。据统计，53% 的美国消费者开始觉得，自 2020 年 3 月以来，由于库存产品状态不稳定，他们的网上购物体验有所下降。这需要卖家开始储备额外的商品，甚至使用第三方存储中心，以避免因订单延迟而缺货的尴尬。 当然，如果卖家的资金有限，最好留在原地。
5. 减慢产品交付速度
如果商品缺货，卖家可以通过提高价格和暂停广告活动来减少订单，这是保持库存率的好方法。即使放慢产品发货速度略微影响排名，也比完全缺货要好。 产品入库后，可以恢复价格和广告活动。
6. 使用库存管理软件
Jungle Scout 等库存管理器将在帮助卖家管理库存和降低上述风险方面做得很好。库存管理器是一种市场需求预测工具，旨在计算卖家亚马逊物流业务的库存要求。 该工具将根据需求预测未来的销售情况，这将帮助卖家确定库存以避免短缺或积压。
发表评论